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選択と集中と長期目標 |
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ある専務さんがこう言いました。
「あれもやりたい。これもやらなきゃ。
こっちもこうしたい。あれもあーしたい。
これもいつかはやりたいと思うし、
あれもずっとやろうとおもっているけど、
やることが一杯あってどれも進まない・・・。」

そうですね。
毎日、やること、考えることが山の様にあります。
物理的、肉体的、時間的、経済的にすべてを行なうことは不可能です。
だから、
「選択と集中が大切です。」
「選ぶことより捨てることを主眼にしなさい。」
と言われます。
でも、実際に「やること」と「捨てること」をどうやって
区別したら良いのか分からない人が多いようです。
私の場合には「やること」と「捨てること」は一つの基準によって判断しています。
その基準は長期目標です。
目の前にある「それ」は明日や来月や数ヶ月先のためではなく、
2年後、3年後、5年後の自分の欲しい物、手に入れたいもののために
やるべきことなのかどうかを考えます。
もし、「それ」が2年後、3年後、5年後の自分の欲しい物、
手に入れたいもののために必要なものでない場合には捨てます。
もちろん、捨てたものの中に必要なものが含まれている場合もあります。
でも、「あれも」「これも」「それも」全て行なうことは不可能ですから、
やはり自分なりの基準に沿って「捨てる」必要があります。
私の場合にはその基準が長期目標になります。
山登りをしている時でも目の前の景色にばかり気をとられていると
身の回り360度に存在するヤブや林、切り株、岩が眼に入ります。
一体、それらをどこをかき分けて、どの岩を越えなければならないのか
検討がつかなくなります。
でも、頂上が見えていれば、おおよその方向が分かるので、
かき分けるべきヤブや林、乗り越えるべき岩が分かります。
だから、遠いところを見て(長期目標)、そこにたどり着くために
必要なことだけ選びます。
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やっぱり脳で味わった |
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以前、「脳で味わう」ことについて書きましたが、
昨日、私は「脳でそばを味わい」ました。
ざるそばを頼んだらお店の人にこう言われました。
『今日から新そばです。
お客さんが今年の新そば第一号!!』
こう言われると、
「美味しく」感じます。
「おっ!ラッキー」と感じてしまいます。
このお店のそばは普通に食べても美味いことは確かですが、
脳に「新そば」「今年の第一号」とインプットされると、
一層美味しく感じます。
やっぱり、人間は舌のみならず、脳でも味わっていますね。
「食自体の美味さ+頭で味わう美味さ」
が、成立するということは
「商品自体の質+頭で味わう質」
が成立することにもなります。
「頭で味わう質」には店舗、接客、デザイン、イメージ、
見せ方、売り方、雰囲気などを含んでいますが、
お金も手間もかからない「言葉」だけでもその価値は大きいということです。
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大卒がやりたがらないビジネス |
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「最近フォーブス誌におもしろい書き出しで始まる記事が載っていた。
目新しい事業ではなく、ありふれた業種で安定して成長を続けている
たぐいの会社は、話題性には乏しいが、長期的には優れた投資対象となる。」
(「となりの億万長者」トマス・J・スタンリー&ウィリアム・D・ダンコ著 早川書房 294ページより)
ランチェスター経営の竹田先生から
「大卒がやりたがらない業種のビジネスには旨味がある」
という内容のお話を聞いたことがあります。
■大卒の好むビジネス→競争が激しい
■大卒がやりたがらない業種のビジネス→競争が少ない
ということです。
話題のマーケット、流行のマーケット、新しい技術が生まれた分野には
新規参入者がどっと押し寄せます。
頭がムチャクチャ切れる人材や、資金力のある企業も我先にと参入します。
そのため競争が激しくなります。
その中で競争に勝ち抜いて成功する企業や人が現れてきます。
その成功者をじーーーっと観察して、その戦略や方法論、新しい技術を
「大卒がやりたがらない業種のビジネス」や「今かかわっている業界」で
応用、利用するのが小さな会社やお店の上手なやり方です。
小さな会社やお店の競争のポイントは
「戦わずして勝つ。勝ち易きに勝つ」です。
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